Андрей Смирнов
Время чтения: ~21 мин.
Просмотров: 0

Трудовой договор на почасовую оплату. когда выгоден работодателю, а когда

Сдельная и повременная оплата труда.

Всего по российскому законодательству существует две базовые системы оплаты труда: сдельная, а также повременная. Хотя, между ними довольно большая разница, зачастую происходит путаница. Главной отличительной чертой сдельной формы от рассматриваемой в теме в том, что выплата денежных средств осуществляется за итоговый результат работы, например:

  • Создание указанного количество единиц продукции;
  • Совершение определенного числа операций;
  • Выполнение поставленного плана по производству;

Как правило, такой способ применяется в учреждениях, специализирующихся на изготовление товаров, деталей, а также комплектующих. Вместе с тем, он является отличным мотивирующим фактором для наращивания производственных объемов.

Приведем основные отличия между данными системами.

Где применяются?

Использование той или иной формы выплат персоналу не определяются направлениями деятельности конкретной организации. Так на одном предприятии могут встречаться оба вида или их подвиды. По большей части это зависит от должности и обязанностей сотрудника. Например, повременная оплата труда применяется в случаях, когда невозможно подвести количественный результат работы, но не последняя роль отведена качеству. Обычно такими работниками бывают руководящий состав, офисный персонал, интеллектуальные направления. Сдельная напротив же ориентирована на объемные показатели, поддающиеся учету. Здесь важнее выполнение количественного плана, зачастую сказывающееся на качестве.

От чего зависит размер заработка?

Исходя из применимости систем оплаты, устанавливается и непосредственная зависимость размера ЗП от базовых критериев. Иначе говоря, сумма вознаграждения по сдельной оплате формируется на основе выполненного сотрудником объема. Чем он больше производит, тем выше его доход. Во втором случае в расчетах участвует временной показатель. То есть, количество времени, проведенное на рабочем месте. Чаще всего, это фиксированное значение, определяемое часами рабочего дня. Однако, работодатели вправе уменьшить размер выплаты, если зафиксированы переработки или наоборот пропуски и ранние уходы с работы.

Что и для кого выгоднее?

Работодатели в большей степени выигрывают при введении сдельной системы. Поскольку, они оплачивают ровно тот объем изделий или работ, который был выполнен без неоправданных переплат. Однако, такой подход может оказать положительный эффект и на персонал. Если работники показывают высокую производительность и способны перевыполнить план, то их усердие также будет вознаграждено соответствующим увеличением заработка.

Читайте: Сдельная система оплаты труда рабочих.

В свою очередь, повременная форма большую выгоду представляет для сотрудников. Хотя, оценка деятельности может происходить на основе выполненных задач, зачастую сложно проконтролировать качество и эффективность действий. Как следствие, работодатель платин заработную плату на основе учета рабочего времени. А вот, чем занимался и насколько продуктивно работал человек уже становится второстепенным вопросом.

Мотивирующий фактор и качество работы.

Тем выше размер сдельной оплаты, чем больше произведено изделий. Несомненно, рабочие заинтересованы в изготовлении большего количества продукции и будут мотивированы повышать свои показатели. В свою очередь, оплата за проведенное на работе время требует от персонала лишь присутствия в установленном промежутке времени. А вот, производительность чаще всего не берется в расчет. Отсюда и отсутствие цели и желания выполнять свои обязанности лучше. Если не учитывать возможный карьерный рост.

Стабильность размера выплат.

Если выполняется ряд критериев, то в обоих ситуациях заработок может быть предельно стабилен. Например, при регулярном соблюдении плановых показателей сотрудник будет получать равные суммы эквивалентно своей производительности. Соблюдение регламента рабочего времени при повременной оплате также даст сотруднику стабильный доход. Если и в том, и в другом случае персонал не соблюдает установленных норм, то это пропорционально отразится на заработке.

Поводя итог сравнения, стоит отметить, что обе системы применимы и имеют место быть. Каждая ориентирована под конкретных специалистов, а также должности и выгодна при определенных условиях.

Сдельная расценка

При применении сдельной оплаты труда используются сдельные расценки.

Сдельные расценки – это размер заработной платы за единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Сдельные расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки (норм времени) и рассчитываются путем деления часовой (дневной, месячной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную, месячную) норму выработки.

На практике различают следующие виды сдельных расценок:

  • прямые,

  • косвенные,

  • прогрессивные,

  • аккордные.

Пример 1. Норма определяет не количество изделий

Дневная норма обработки деталей на фрезерном станке для фрезеровщика равна 150 штук.

Дневная ставка по тарифу составляет 1 500 рублей.

За месяц работник обработал 2 500 деталей.

Сдельная расценка рассчитывается путем деления дневной тарифной ставки на дневную норму по деталям:

Ср = 1500/150 = 10 рублей/шт.

Тогда месячная заработная плата работника составит:

Зп = 10*2 500 = 25 000 рублей.

Пример 2. Норма определяет временной промежуток

Норма времени за станком установлена в размере 40 минут за одну операцию.

Часовая тарифная ставка – 120 рублей.

За месяц работник выполнил 500 операций.

Величина сдельной расценки равна:

Ср = 120*40/60 = 80 рублей/операция

Тогда месячная заработная плата работника составит:

Зп = 80*500=40 000 рублей.

Повременная система оплаты труда

В этом случае заработок сотрудника напрямую зависит от отработанного времени, есть фиксированная цена за единицу времени. Единицей времени может быть полностью отработанный месяц (тогда начисляется оклад за месяц) или отработанная смена или час (тогда за смену или час устанавливается тарифная ставка).

Оклад

Если сотрудник работает по 40-часовому графику, то обычно основным видом его начислений является оклад. В этом случае устанавливается сумма, которая платится сотруднику за полностью отработанный месяц. Если сотрудник отработал месяц не полностью, то расчеты выполняются пропорционально отработанному времени.

Кадровый учет, отчеты по сотрудникам, автоматический расчет зарплаты, пособий, командировочных и удержаний в удобном бухгалтерском веб-сервисе

Форма расчета оклада за текущий месяц такая: базовая сумма оклада, установленная за полностью отработанный месяц, делится на норму рабочего времени за этот месяц и умножается на фактически отработанное время.

Здесь есть одна особенность. Поскольку сумма оклада за полностью отработанный месяц в каждом месяце одинаковая, а норма рабочего времени по производственному календарю может отличаться, то сумма зарплаты за один день получается разная.

Пример:

Работник решил взять два дня отпуска за свой счет.

Давайте посмотрим, как будет при этом отличаться его заработок в мае и в июле 2020 года.

Получается, что стоимость 1 дня в мае выше, чем в июле, и, если сотрудник берет два дня за свой счет, в июле это выгоднее, чем в мае.

Расчет по окладу удобно использовать, если сотрудники работают по стандартному рабочему графику. В этом случае им гарантирован оклад за каждый месяц работы.

Оплата по тарифной ставке

Расчет по окладу можно использовать и для тех сотрудников, которые работают по сменному графику, но это вызовет гораздо больше вопросов и у бухгалтера, и у сотрудников. Лучше использовать тарифную ставку, установленную за смену или за час. Давайте сравним такие расчеты.

Пример 1. Расчет по тарифной ставке за смену:

Представим магазин, который работает с 10 утра до 10 вечера, график работы продавцов в нем 2 через 2, рабочая смена длится 10 часов. У одной работницы первый рабочий день в июне попадает на первое число, у второй — на третье число. В месяце всего 30 дней, первая сотрудница отработает по графику 16 смен за месяц, а вторая — 15. Если установлена тарифная ставка за смену или за час, мы можем рассчитать в соответствии с ней оплату за месяц. Допустим, смена стоит 1300 рублей.

Такой расчет прост и понятен. Давайте посмотрим, какой получится расчет, если при сменном графике использовать оплату по окладу.

Пример 2. Расчет по окладу при сменном графике

Вариант 1. Норма времени определяется по графику сотрудниц, для каждой своя, т.к. разное количество смен.

Если обе отработали все смены, то обе получат одинаковую зарплату, потому что они полностью отработали все дни по графику.

​Такой вариант расчета вызывает вопросы со стороны работников: ведь одна работница отработала 16 смен, а другая — 15. А зарплата у них одинакова.

Предположим, что первая сотрудница взяла выходной за свой счет, и вместо 16 смен отработала 15. Получается, что отработанное время у сотрудниц одинаковое, но зарплату первая получит меньше, потому что она будет рассчитана пропорционально отработанному с учетом нормы, а норма у них разная:

Итак, для тех сотрудников, которые работают по сменному или скользящему графику, расчеты делать удобнее, если установлена тарифная ставка за смену или за час.

Структура оплаты труда

На практике, оплата труда на предприятии имеет следующую структуру:

1. Основная заработная плата — это выплаты заработной платы за фактически выполненную работу.

2. Премии — это выплаты стимулирующего характера. Преми­рование может производиться по таким основаниям:

  • по итогам работы за месяц;

  • по итогам работы за год;

  • за внедрение новой техники и технологии;

  • за экономию материальных ресурсов;

  • за качественное выполнение работ и заданий администрации;

  • за отдельные виды работ;

  • за квалификацию, профессиональное мастерство.

  • за работу в ночное время;

  • за работу во вторую и третью смены;

  • за сверхурочные работы;

  • за работы в праздничные и выходные дни;

  • за выполнение работ в условиях, отклоняющихся от нор­мальных условий труда;

  • за совмещение профессий;

  • за высокую производительность труда;

  • на период освоения нового производства (продукции) и т. д.

  • выслуга лет;

  • оплата учебных отпусков;

  • оплата простоев не по вине работника;

  • оплата за время вынужденного прогула;

  • оплата за период обучения работников, направленных на повышение квалификации или обучение вторым профессиям;

  • региональные надбавки;

  • специальные надбавки  и др.

Положение о премиях и их виды

С целью повышения инициативности персонала и эффективности труда и добросовестного отношения к нему на предприятии составляется и утверждается система премирования с установлением премий за:

перевыполнение установленных размеров производства или реализации продукции, товаров;
экономию сырья, запасных частей, материалов, электрической энергии, топлива;
внедрение рационализаторских предложений и изобретений;
достижение в отчетном периоде роста производительности труда или чистой прибыли;
многолетний добросовестный труд;
безупречное выполнение своих обязанностей;
обеспечение безопасного труда в отчётном периоде;
образцовое выполнение санитарно-гигиенических требований;
выполнение особо важного задания, срочных заказов.

Для каждого вида работ и профессий устанавливаются конкретные условия начисления премий. Эта доплата к основной заработной плате определяется в процентном отношении к должностным окладам, часовым и дневным тарифным ставкам или в абсолютном измерении.

Начисление премии производится после подписания соответствующего приказа руководителя с условием соблюдения всех требований Положения о премировании.

Простая сдельная оплата труда

При простой сдельной оплате труда
заработная плата исчисляется исходя
из сдельных расценок, установленных в
организации, и количества продукции
(работ, услуг), которую изготовил работник.

Заработную плату можно рассчитать так:

┌──────────────────┐
┌────────────────────┐
┌───────────────────┐

│Сдельная расценка
│ │ Количество │ │

│ на единицу │
Х │ изготовленной │ = │ Заработная
плата │

│ изготовленной
│ │ продукции │ │

│ продукции │
│ │ │ │

└──────────────────┘
└────────────────────┘
└───────────────────┘

Сдельная расценка определяется по
формуле:

┌──────────────────┐
┌────────────────────┐
┌───────────────────┐

│Часовая (дневная)
│ : │ Часовая (дневная) │ = │ Сдельная
расценка │

│ ставка │
│ норма выработки │ │ │

└──────────────────┘
└────────────────────┘
└───────────────────┘

Норма выработки
это то количество продукции
(работ,услуг),которое работник должен
произвести за единицу рабочего времени
(например, 3 изделия за 2 часа).

Нормы выработки определяются администрацией
организации. Размер часовой (дневной)
ставки устанавливается в Положении об
оплате труда и штатном расписании.

Пример

Часовая ставка работника ООО «Пассив»
А.Н. Иванова — 20 руб./ч.

Норма выработки составляет 2 детали за
1 час. За апрель 2002 года Иванов изготовил
95 деталей.

Сдельная расценка за одно изделие
составляет: 20 руб. : 2 шт. = 10 руб./шт.

Заработная плата Иванова за апрель 2002
года составит: 10 руб. x 95 шт. = 950 руб.

Определение

Ранее в Российской империи, различали две главные формы заработной платы смотря по основанию её расчёта:

  • срочную, или повременную, плату (заработок рассчитывается по времени, в течение которого происходила работа, то есть по числу рабочих часов, дней, месяцев, реже — лет);
  • задельную (сдельную), или поштучную, плату (заработок определяется по количеству сработанных единиц продукта и вообще труда, например у землекопов — по числу выкопанных кубических саженей).

Срочная плата или повременная плата, по мнению П. Б. Струве игнорировала индивидуальную успешность труда: при равном рабочем времени работники, исполняющие одинаковую работу в одном и том же предприятии, получали равное вознаграждение, хотя бы производительность их труда была далеко не одинакова. Таким образом, срочная или повременная плата не поощряет прилежания работника в труде, но зато она и не заставляет его торопиться с работой и чрезмерно напрягать свои силы. На практике срочная или повременная плата должна была сообразоваться со среднею успешностью труда.

Согласно БСЭ повременная заработная плата — это форма заработной платы, при которой оплата труда производится в зависимости от фактического времени, затраченного на работу, и от квалификации работника.

⚡ Когда трудовой договор на почасовую оплату выгоден работодателю, а когда работнику. Плюсы и минусы договора

Работники и работодатели делают выбор в пользу «повременки», основываясь на присущих данной схеме преимуществах и недостатках.

Для работодателя

Преимуществами внедрения почасовой формы оплаты труда работодателем является:

  1. Возможность экономии на оплате труда.
  2. Получение большего контроля за эффективностью использования ресурсов: можно не оплачивать часы отсутствия на рабочем месте.
  3. Почасовая система оплаты проще сдельной при расчетах, что сокращает риски конфликтов и количество заполняемых бумаг.
  4. При почасовой оплате можно точно рассчитать объем заработка, если вычесть время отсутствия на рабочем месте в силу различных обстоятельств.

Недостатками почасовой оплаты для работодателя являются:

  1. Рост контроля со стороны проверяющих инстанций.
  2. Необходимость строгого учета рабочего времени. Часто требуется дополнительный сотрудник, который будет вести учет рабочего времени и следить, чтобы работники использовали время эффективно. А это повлечет дополнительные траты для организации.
  3. Отсутствие привязки оплаты к результатам работ: производительность труда не влияет на доходы. Но работодатель может предусмотреть доплату за достижение определенных показателей.

Работодатели обычно отдают предпочтение в пользу повременной системы при оплате в пользу дорогостоящего персонала (если тот занят неполный день), сотрудников с нестандартным графиком, неполным днем или совместителей.

Почасовая оплата показывает эффективность в компаниях с предельно простой оргструктурой, где индивидуальные схемы являются неоправданными.

Сколько на самом деле должны платить работнику на испытательном сроке
Читать

5 ключевых пунктов трудового договора, призванные защитить права работника
Смотреть

Для работника

Преимуществами почасовой оплаты для работника являются:

  1. Возможность работы на условиях почасовой занятости, разработки индивидуального гибкого графика.
  2. Исследования западных ученых указывают на то, что почасовая система оплаты делает людей счастливее. Они чувствуют более крепкую связь между своими доходами и ощущением счастья.

При этом переход на повременку может повлечь за собой определенные негативные моменты для работника:

  1. Увеличение объема работы, который необходимо выполнить за час.
  2. Вероятность сокращения продолжительности рабочего дня и зарплаты со стороны работодателя.
  3. Часто переход на повременку используется работодателем, как способ для перевода доходов в теневое русло (когда часть зарплаты платится в конверте). Это лишает сотрудника пенсионных прав и гарантий в части соцстрахования – оплачиваемых больничных, декретных и пр.).

Работники выбирают почасовую оплату, когда они работают с неполной загрузкой, по гибкому графику или по совместительству (например, как нештатный бухгалтер) либо их рабочий день сложно нормировать (в одни дни загрузка составляет 2 часа, в другие – 8).

Стоит ли волноваться, если у работника серая зарплата?
Читать

Можно ли требовать компенсацию, если задерживают на работе
Подробнее

Преимущества и недостатки

С момента формирования трудовых отношений в качестве объекта купли-продажи вопрос: как лучше выплачивать и получать вознаграждение так и остался открытым. В условиях развития рыночной экономики появляются всё новые схемы, базирующиеся на 2-х фундаментальных, изобретение которых свидетельствует об отсутствии «панацеи», удовлетворяющей субъектов предпринимательства и наёмный персонал одновременно в данном вопросе. Повременная система, как и сдельная, имеет плюсы и минусы.

Среди преимуществ выделяют:

  1. Стабильность. Работник уверен в получении вознаграждения в стандартном размере, не зависящем от командного результата, дополнительных факторов (наличия заказов, обеспечения ресурсами, сырьём и комплектующими). Наниматель имеет возможность безошибочно рассчитать размер постоянных затрат по ФОТ наёмного персонала.
  2. Отсутствие конкуренции. Каждый сотрудник знает установленный размер собственного вознаграждения, не связанный с вкладом в процесс производства других работников, исключая желание показать собственный труд в неестественном выражении, выделиться за счёт кого-то.
  3. Повышение квалификации. Основанием для тарификации служит оценка квалификационного уровня специализированными комиссиями, а основная составляющая часть зарплаты начисляется исключительно по установленному тарифу, что стимулирует работающего гражданина систематически повышать профессионализм.
  4. Снижение необходимости контроля качества. Поскольку размер вознаграждения не привязан к объёмам продукции, то отпадает необходимость навёрстывания количественного показателя за счёт уменьшения качественного.

Помимо перечисленных достоинств существуют недостатки повременной оплаты труда:

  1. Отсутствие мотивации. Поскольку определяющим фактором для начисления зарплаты считается время, то зачастую сотрудники его отбывают в виде повинности. Грамотные работодатели вводят в качестве мотивации премиальную составляющую для подъёма личной заинтересованности в коллективных показателях.
  2. Незаинтересованность в качестве. Если «сдельщина» активирована на количество, то простая «повременщина» для недобросовестного работника делает безразличными оба параметра, так как они не влияют на размер вознаграждения.

Оплачивая факт присутствия в утверждённый графиком период на работе, не означающий максимальное включение в трудовой процесс, работодатель не учитывает риск снижения нормативов выработки. Отмена контроля над соотношением темпов роста заработной платы и производительности труда со стороны государства способствует дополнительному снижению показателей.

Ответственный и продуктивный работник будет стремиться улучшить финансовый результат, безответственный и непродуктивный – наоборот, поскольку зарплата одинакова. Отсутствие увязки экономически способно по истечении определённого периода нанести ущерб организации, постепенно понижая у ответственного сотрудника желание выкладываться.

Виды повременной системы оплаты.

Итак, данная форма оплаты бывает и в чистом проявлении, и с некоторыми дополнениями. Как правило, выделяют ее четыре основные разновидности:

  • Простая – когда оплачивается определенное время, проведенное на рабочем месте при выполнении трудовых обязанностей. В качестве значения могут выступать часы, дни в месяце, месяц полностью или даже год. На сумме не сказывается объем проделанной работы. Что, в свою очередь, делает «расплывчатой» зависимость конечного результата деятельности сотрудника и размера его ЗП.
  • Повременно-премиальная включает начисление не только заработной платы по простой системе, но и дополнительного вознаграждения в виде премии. Оно чаще всего выплачивается, если сотрудник при исполнении трудовых обязательств реализовал определенные качественные или количественные достижения.
  • С нормированным заданием, если утверждается план выполнения работ, который выполняется за установленное время с сохранением качества изделий. Тогда заработок формируется из повременной оплаты, а также доплаты за выполнение плана. Вторая часть не является премией, поскольку, к учету берется лишь выполнение задание, а не перевыполнение нормы.
  • Повременно-сдельная представляет собой смешанную форму сдельной, а также повременной платы за труд. Отличие двух видов будет рассмотрено ниже.

От чего зависит?

Такой вид заработной платы зависит от количества часов, который работник потратил на выполнение своих рабочих функций и уровень его профессиональных навыков и квалификации. Также учитываются трудовые условия.

Повременная оплата может быть использована в любой предпринимательской отрасли, законодательство не ограничивает в этом вопросе работодателей.

Ему нужно будет только правильным образом заполнять документы, а также во время приема работника на работу прописать специальные ставки и тарифы к оплате. Работодатель должен учитывать:

  • сколько денег он будет платить ежемесячно;
  • будет ли работник работать днем или ночью.

Причем, обозначенные выше моменты закреплены на уровне законов – ночной труд, всегда обязан оплачиваться в двукратном или трёхкратном размере.

Таким же образом должна оплачиваться работа в выходные дни и праздники. Нужно только учитывать, что выбор оклада полностью зависит от работодателя

Важно только чтобы ее размер был не меньшим чем минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Невыполнение требований трудового кодекса РФ по поводу МРЗ карается законом, наложением высоких санкций

Сам по себе расчетный механизм, при отсутствии каких-либо обременительных критериев, очень простой. Заработная плата вычисляется путем умножения времени, что было отработано на установленную ставку, которую выбирает работодатель. В редких случаях работодатель использует разновидность повременной трудовой оплаты. Повременный тип оплаты труда подразумевает тарификацию по специальной тарифной сетке с оплатой за отработанное время, а также надбавку за количество выполненной нормы.

Работая неофициально и получая “серую зарплату”, работник лишается всех дополнительных выплат.

Работодатель не может принудить работника к работе в выходной день, однако при согласии сотрудника это возможно. Как правильно составить приказ о выходе на работу в выходной день, читайте здесь.

Теоретические аспекты системы оплаты труда и их особенности

Оглавление

1. Теоретические аспекты системы оплаты труда и их особенности…………. 4

1.1 Повременно-индивидуальная система оплаты труда…………………………..5

1.2 Повременно-премиальная, сдельно-повременная системы оплаты труда (ППСОТ, СПСОТ)…………………………………………………………………….6

2. Анализ системы оплаты труда на примере АО «Газпром электрогаз». 9

2.1Определение размеров должностных окладов руководителей, специалистов и служащих по индивидуальным коэффициентам………………..……………. 10

2.2Определение размера месячных тарифных ставок рабочих по индивидуальным коэффициентам………………………………………………..…13

2.3Особенности оплаты труда Работников, которым установлена сдельно-повременная оплата труда…………………………………………………………..17

2.4Образование и распределение коллективного фонда заработной платы работников с установленной СПСОТ подрядных филиалов………………. …. 17

2.5 Порядок распределения приработка……………………. ……………………19

2.6 Ежемесячное премирование за результаты производственно-технической деятельноси работников……………………………………………………………..22

2.7 Базовая тарифная сетка…………………………………. ………………. 28

Список использованной литературы……………………………………………. 31

Введение

Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения предприятия в проблемы сбыта работ и услуг.

Совершенствование трудовых показателей становится сегодня одним из важнейших элементов развития предприятия. Предприятие, эффективно использующее свои трудовые ресурсы, быстрее реагирует на изменения, происходящие на рынке, и получает существенные преимущества в конкурентной борьбе.

Различные вопросы повышения эффективности трудовой деятельности рассматриваются в трудах зарубежных ученых. За последнее время появилось много отечественных работ на эту тему. В свою очередь, трудовые показатели зависят от выбора оптимальных форм и систем оплаты труда, что делает актуальной тему данной работы.

Как следует из статьи 129 Трудового кодекса РФ, оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд. Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен статьей 135 ТК РФ.

В работе анализируются основные и дополнительные формы и системы оплаты труда.

Повременно – индивидуальная система оплаты труда (ПИСОТ)

Конкретные размеры должностных окладов работникам устанавливаются в трудовых договорах на основании решения генерального директора Общества.

Оплата труда работников по повременно-индивидуальной системе осуществляется без выплаты надбавки за личный вклад работника в результаты производственной деятельности

Для работников, оплачиваемых по повременно-индивидуальной системе оплаты труда, предусмотрена система премирования за результаты производственно-экономической деятельности.

Сумма должностного оклада Работника с учетом размера ежемесячного премирования не должна превышать максимального размера должностного оклада предусмотренного Схемой должностных окладов.

Образование и распределение коллективного фонда заработной платы работников с установленной СПСОТ подрядных филиалов

На основании данных оперативного плана составляются план-задания подрядных работ по участкам (бригадам), подлежащие выполнению в отчетном квартале (месяце).

На основе утвержденных объектных смет или дефектных ведомостей определяются трудозатраты для выполнения планируемых работ. Исходя из трудозатрат планируемых к выполнению работ, определяется численность Работников и фонд сдельной заработной платы. Утвержденная плановая нормативная трудоемкость выполняемых работ может корректироваться при изменении производственных номенклатурных планов, при этом суммарный фонд заработной платы по участкам со сдельной оплатой труда не должен превышать лимитов фонда заработной платы, по соответствующим статьям затрат бюджета доходов и расходов филиала соответствующего периода.

Что такое повременная зарплата

Повременный способ выплат трудовых поощрений – это такая форма зарплаты, в случае которой начисление осуществляется за отработанный по факту временной период. Кроме того, в учет берутся квалификационные навыки работника и условия труда. Основные цели такого приема оплаты труда – создание условий, позволяющих поддерживать дисциплину на рабочих местах, а также формирование предпосылок для развития и совершенствования квалификационных навыков сотрудников.

Когда применяется эта форма

Целесообразнее всего использовать данный тип зарплаты:

  • на производственных линиях, имеющих определенный цикл;
  • в случае осуществления работ, связанных с эксплуатацией оборудования и систем;
  • если в качестве главного показателя трудовой деятельности выступает непосредственно качество продукции;
  • если требуется проведение большого объема работы;
  • если итог деятельности должен быть выше базового показателя общей проведенной работы.

Таким образом, повременная зарплата – это денежное вознаграждение, начисляемое за фактически отработанное время. Ее использование традиционно оправдано при невозможности применения других форм.

Выводы

Из разнообразных форм оплаты труда каждое предприятие выбирает оптимальную для себя или же в комплексе использует несколько форм для разных категорий работников.

Если труд работника невозможно определить с количественной точки зрения, однозначно стоит применять повременную или повременно-премиальную форму оплаты труда (например, для руководителей, всего административно-управленческого аппарата и специалистов).

Сдельная форма оплаты труда применяется только в тех случае, когда можно определить количественные характеристики. В таком случае работник мотивирован: чем больше он выполнит, тем больше получит (как правило, применяется для основных производственных рабочих).

Премиальная составляющая в любой из форм оплаты труда предназначена исключительно для мотивации труда работников, применять или нет — напрямую зависит от финансовых возможностей предприятия.

Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Максим Иванов
Наш эксперт
Написано статей
129
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации