Андрей Смирнов
Время чтения: ~15 мин.
Просмотров: 0

Вакансии и работа : «подработка на 4 часа в день» в москве

Подборки

Армейские ПесниКлассика пианиноМузыка из рекламыДетские песни из мультфильмовМузыка для аэробикиСборник песен 70х годовДля любимого человекаКлассика в современной обработкеКлубные миксы русских исполнителей3D ЗвукДальнобойщикиЗарубежный рэп для машиныТоповые Клубные ТрекиМощные БасыДискотека 2000Песни про папуХристианские ПесниЗимняя МузыкаМузыка Для МедитацииРусские Хиты 90ХГрустная МузыкаRomantic SaxophoneТанцевальный хип-хопНовогодние песниЗарубежные хиты 80 — 90Песни про покемонаРомантическая МузыкаМотивация для тренировокМузыка для сексаМузыка в машинуДля силовых тренировокПремия «Grammy 2017»

Планирование целей и тайм-менеджмент

Тимоти Феррис считает, что тайм-менеджмент уже перестал работать. У большинства людей есть поставленные цели и задачи, которые кажутся тяжелыми и не решаемыми, как пример: хочу купить квартиру или дом, хочу поехать в Америку, хочу стать миллионером – реально достижимые цели. Но в определенный момент понимаете, что поставленные цели невозможно реализовать. Возможно поставленные цели и мечты достаточно сложны в достижении? И для того чтобы что-то предпринять на пути решения возникает такой эффект, когда появляется тяжесть и непосильное ощущение того, что у вас складываются руки и вы не предпринимаете никакой попытки.

Тимоти Феррис в книге «4-х часовая рабочая неделя» утверждает то, что вы делаете намного важнее, чем-то как вы это делаете. Поэтому вместо того, чтобы считать количество сделанных дел, стоит задуматься об качестве их выполнения. Для начала рассмотрим человеческий временной ресурс, какие цели и задачи стоят у времени? Если бы не было никаких других дел и если бы могли заниматься только этой деятельностью всё свое время, возможно все свои временные ресурсы тратили только на неё. Следовательно, подумайте насколько сильно это влияет на достижения вашей мечты? Как можно прийти к желаемому результату?

Для достижения цели используйте принцип Парето — правило согласно которому только 20% усилий обусловливают 80% результата. Также действенным является закон Паркинсона. По закону Паркинсон высокого уровня производительности можно достичь в условиях ограниченного времени. Тогда не останется ничего другого как сосредоточиться на главной цели. Человек по своей натуре очень плохо оценивает свое время и обычно раздувает по пустякам разные жизненные мелочи, чтобы любым способом заполнить свое время.

Перерывы при 8-часовом рабочем дне

В течение дня персонал организации может рассчитывать на определённые перерывы в трудовом процессе. Они необходимы для восстановления сил подчинённых и повышения их работоспособности. Только часть этих перерывов засчитывается как рабочее время и оплачивается.

Согласно закону руководитель должен предоставить сотрудникам такие перерывы:

  • специальные перерывы для обогрева и отдыха;
  • периоды, предназначенные для кормления ребёнка (через 3 часа по 30 минут);
  • перерывы, обусловленные характером работ (например, для профессиональных пользователей компьютером).

Перерыв на обед не является частью рабочего времени, поэтому оплата этого периода не производится. Подразумевается, что сотрудник волен использовать такую паузу в трудовом процессе по своему усмотрению.

Перерывы при 8-часовом рабочем дне в общей совокупности не должны превышать 2 часов. Работодатель вправе самостоятельно решать, когда именно сотрудник может уйти на перерыв. Все нюансы приостановления рабочего процесса фиксируются во внутренних документах организации.

Снижение зарплаты: неизбежность или вопрос эффективности?

Наиболее острым вопросом, который может возникнуть при сокращении рабочего времени, является, очевидно, размер зарплаты. Часть экспертов склоняется к тому, что снижать оплату труда нельзя. Игорь Самойлов, например, считает, что это недопустимо и бессмысленно, ведь сотрудник будет вынужден «добирать» зарплату на другой работе, что лишит сокращенную рабочую неделю всякого смысла. Ведь в таком случае, по его прогнозам, не снизятся темпы роста уровня безработицы и не повысится трудовая мобильность общества, а лишь произойдет перераспределение трудовых ресурсов, еще и с обратным экономическим эффектом. «Безусловно, при введении четырехдневной рабочей недели трудовое законодательство должно быть скорректировано таким образом, чтобы в первую очередь защитить права работников», – подчеркнул он.

С другой стороны, Михаил Брюханов назвал снижение зарплаты объективной стороной перехода на сокращенную рабочую неделю. «Я считаю, что если ты меньше работаешь – то меньше и зарабатываешь», – отметил он. А Максим Седов предположил, что переход на четырехдневную рабочую неделю автоматически снизит размер зарплаты, создав одновременно возможность для дополнительной занятости. «В конечном счете значительное число работников, особенно занятых на нетворческих и неквалифицированных работах, в попытке поддержать необходимый уровень жизни вообще будут работать без выходных. Неизбежным следствием этого будет еще большее падение производительности», – допустил он.

Напомним, что в ТК РФ заработная плата определена как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты (). То есть четкого указания на зависимость от продолжительности рабочего дня в определении нет, а размер оклада, например, зависит от выполнения обязанностей определенной сложности за календарный месяц. Более того, установлено, что при работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ (). То есть уже сегодня законодательство по сути допускает работу по сокращенному графику без снижения зарплаты при условии сохранения KPI – если оплата будет производиться пропорционально именно выполненному объему работ, а не отработанному времени.

Можно предположить, что в условиях реформы решение о росте или снижении зарплаты будет принимать не законодатель, а работодатели, и, вероятно, фиксировать зависимость зарплаты от продолжительности рабочего времени либо эффективности работы в локальных актах.

Определения

4.10. Кошмар

4.10.1. найти свой кошмар, самое худшее

4.10.2. преодоление страха

4.10.2.1. = определение страха

4.10.3. противоядие перед неизвестностью

4.10.3.1. что я больше всего боюсь

4.10.3.2. сделать то что больше всего боюсь

4.11. Системный сброс

4.11.1. прекратить претворяться

4.11.2. цели, определенные вовремя

4.11.3. сосредоточиться на главном

4.11.3.1

то что важно сейчас. 4.11.4

жизнь слишком коротка чтобы быть слабым

4.11.4. жизнь слишком коротка чтобы быть слабым

4.11.5. мечтать во времени, по шагам с $$$

4.11.6. шаг, но сейчас

4.11.7. вызов комфорту

4.11.7.1. 1 вызов в день — привычка

Исследование нишевых рынков

Несомненно, самым большим препятствием на пути к четырехчасовой рабочей неделе является создание прибыльного дела, обеспечивающего автоматический доход. Никто не сможет в точности сказать вам, как сделать это, т.к. каждый человек и каждая возможность уникальны в своем роде. Для некоторых людей с отсутствием предпринимательского опыта это кажется невозможным.

К счастью, книга обеспечивает ознакомление с основами нахождения нишевых рынков, испытание на прибыльность и запуск своего продукта. Если вы заинтересовано в том, чтобы начать это, то вам обязательно нужно прочесть эту книгу. Весь процесс слишком детален, чтобы разъяснять его здесь, но первым шагом является мозговая атака.

Для того, чтобы создать выгодный бизнес, вам нужно научиться решать какую-то насущную проблему и получить доступ к людям, которые нуждаются в решении этой проблемы. Наилучшим способом для начала будет нацеливание на людей, которые похожи на вас самих, потому что вы без проблем сможете понять их основные нужды.

Каким типом специализированных знаний вы обладаете? Каким социальным группам вы принадлежите? Какие проблемы вам приходилось преодолевать в прошлом? Превращение этих вопросов в успешный бизнес не будет легким, но чем раньше вы начнете исследовать нишевые рынки, тем больше вероятность того, что вы найдете для себя золотую возможность.

Берия был «за»

Один из самых влиятельных приближенных Сталина, член Политбюро ЦК КПСС, министр внутренних дел СССР Лаврентий Берия поддерживал и даже по-своему «развивал» сталинские идеи по поводу 5-часового рабочего дня.

Из опубликованных записок Берии, касающихся данного вопроса, видно, что они носят сплошь комплиментарный характер. Более того, министр творчески интерпретировал тезисы Сталина – завил, что «мы на одном этом обойдем капитализм», который гонится только за прибылью, а о всестороннем развитии своих трудящихся и не помышляет. Как писал Берия, западные рабочие будут-де попрекать своих работодателей: вот в СССР трудятся по 5 часов, и живут хорошо, а мы чего же? Давайте, дескать, и нам советскую власть, чтобы пожили как люди. Вот тут-то, как считал, Берия, и появится почва для мирного наступления коммунизма на Запад.

… При Сталине его планы по сокращению трудового дня по понятным причинам публично осуждать или даже брать под сомнение никто не решался. Однако почти сразу же после смерти вождя книгу «Экономические проблемы социализма в СССР» безжалостно раскритиковали (в том числе, и представители его ближайшего окружения) – в частности, Анастас Микоян отыскал в ней «левацкий загиб», а Георгий Маленков отдельные сталинские тезисы назвал недостаточно проанализированными и экономически необоснованными.

Как оформить 8-часовой рабочий день в организации

Порядок введения нормированного рабочего дня в организации состоит из нескольких этапов:

  1. Обоснование (работодатель анализирует, почему именно 8-часовой рабочий день ему подходит больше всего).
  2. Определение категории работников, которые будут трудиться 8 часов в день (если не для всех уместен такой режим).
  3. Отражение режима в локальном нормативном акте организации и описание всех условий, которые становятся актуальными при 8-часовом рабочем дне.
  4. Издание соответствующего распоряжения. Это может быть приказ о введении 8-часового рабочего дня для отдельного сотрудника, группы или всего коллектива. Или же им вводятся изменения в локальные акты предприятия.

Нормированный рабочий день утверждается документацией:

  • трудовыми или коллективными договорами;
  • соглашениями к перечисленным выше договорам;
  • правилами внутреннего трудового распорядка.

Трудоустраиваясь в организацию, гражданин выражает своё согласие на предложенный график работы. Все нюансы нормированного рабочего дня и недели фиксируются в трудовом договоре.

В трудовом договоре в обязательном порядке указывается следующее:

  • трудовые функции нового сотрудника;
  • условия труда;
  • режим труда (прописываются часы ежедневной работы и выходные дни);
  • права и обязанности сторон договора;
  • ответственность за нарушение условий трудового договора;
  • срок действия соглашения (если это срочные отношения) и пр.

Трудовой договор является одним из документов, в котором фиксируется продолжительность рабочего дня сотрудника организации

Если в дальнейшем условия труда изменяются, разрабатывается дополнительное соглашение, где фиксируются все нововведения.

В ПВТР содержится следующее:

  • продолжительность рабочего дня (в данном случае он длится 8 часов в день);
  • время начала и окончания ежедневной работы;
  • время начала и окончания перерыва для отдыха и питания;
  • продолжительность еженедельного непрерывного отдыха — выходных;
  • порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков;
  • условия начисления поощрений за успехи в работе;
  • порядок взысканий за нарушения трудовой дисциплины.

ПВТР организации утверждаются руководством только после того, как представительный орган трудящихся (например, профсоюз) выразит своё мнение относительно содержания разрабатываемого документа.

Чаще всего ПВТР разрабатываются при участии профсоюза

Как правило, приказ о введении 8-часового рабочего дня в организации не издаётся, если такой режим действует с самого начала. Если подчинённый трудился в другом режиме, длительность рабочего времени может быть пересмотрена.

Если основания для сокращения рабочего графика не являются больше актуальными, подчинённый пишет заявление о переводе его на полную ставку. Отдел кадров от лица начальника издаёт соответствующий приказ (распоряжение).

Заявление должно содержать:

  • наименование организации;
  • должность руководителя, на чьё имя оформляется документ;
  • должность и Ф. И. О. работника;
  • просьбу о переводе на полный рабочий день;
  • дату, с которой трудящийся готов приступить к работе в полном режиме;
  • подпись работника.

В заявлении о переводе на полную ставку обязательно указывается дата нового режима труда

Далее оформляется дополнительное соглашение к действующему договору сотрудника, где и отражаются внесённые корректировки.

Переход на 8-часовой рабочий день отражается в дополнительном соглашении к трудовому договору

Приказ о 8-часовом рабочем дне

Приказ о переводе на полный рабочий день составляется в свободной форме и включает в себя следующую информацию:

  • дату введения нормированного трудового дня;
  • условия труда при 8-часовом рабочем дне;
  • перечень перерывов, на которые может рассчитывать подчинённый в течение дня;
  • подпись сотрудника (ставится трудоустроенным, если он согласен со всеми условиями перевода на полную ставку).

Начальство не вправе принуждать подчинённого трудиться полное рабочее время. Трудоустроенный должен выразить своё письменное согласие на 8 часов работы в день.

В приказе о введении 8-часового рабочего дня должны содержаться сведения о начале и конце рабочего времени

Автоматизация

6.1. личный помощник

6.1.1. освободить Ваше время, чтобы сосредоточиться на больших и лучших вещах

6.1.2. Делегирование

6.1.2.1. Каждая делегированная задача должна быть и отнимающей много времени и четкой

6.1.2.1.1. получайте удовольствие от этого

6.1.2.2. команда помошников

6.1.2.2.1. защита информации от помошников

6.1.3. Найдите помощника — даже если Вы в нём не нуждаетесь

6.1.3.1. Начните с малого, но думайте о большой цели

6.1.3.1.1. Определите для себя пять больше всего отнимающих Ваше время нерабочих дел и пять личных дел, которые Вы могли бы делегировать для прикола.

6.1.4. Используйте «Бутерброд Критики» (2 Дня и Еженедельно)

6.1.4.1. сначала хвалите человека за что-нибудь, а затем критикуете, и в конце снова плавно переходите на похвалу

6.2. Автопилот дохода

6.2.1. Находим музу

6.2.1.1. начинать, держа в голове то, что будет в конце

6.2.2. Первый шаг: Выберите по возможности специализированную нишу

6.2.2.1. Найдите рынок – определите Ваших клиентов

6.2.2.1.1. потом найдите или разработайте продукт для них

6.2.3. Начните с Малого. Думайте о Большой цели

6.2.3.1. 1. К каким социальным, промышленным, и профессиональным группам Вы принадлежите, принадлежали, или какие из них Вы понимаете, будь то дантисты, инженеры, скалолазы, велосипедисты, поклонники восстановления автомобилей, балерины или какие-то другие?

6.2.3.2. 2. Какие из групп, которые Вы идентифицировали, имеют собственные журналы

6.2.4. Второй шаг: Создаём (Не инвестируем!) продукты

6.2.4.1. Главная выгода должна быть выражена в одном предложении.

6.2.4.2. Это должно стоить клиенту 50-200 долларов.

6.2.4.3. Производство продукта должно занимать не более 3 – 4 недель.

6.2.4.3.1. Вариант 1: Перепродавать продукт

6.2.4.3.2. Вариант 2: лицензировать продукт

6.2.4.3.3. Вариант 3: Создать продукт

6.2.4.4. Это должно быть полностью объяснимо в хорошем «FAQ» на Вашем сайте.

6.3. Но я не эксперт!

6.3.1. 1. Создайте информационное наполнение самостоятельно, часто через перефразирование и объединение тезисов из нескольких книг по теме.

6.3.2. 2. Используйте информацию, которая находится во всеобщем достоянии и не находится под защитой авторских прав, такую как правительственные документы или материалы, которые были созданы до современных законов об авторском праве

6.3.2.1. Поиск открытой информации, которую можно перепечатывать

6.3.2.2. Запись Телефонных Интервью с Экспертами для продуктов в коробке

6.3.3. Получите права на какую-либо информацию или заплатите эксперту, чтобы он помог Вам создавать информационное наполнение. Платы могут быть одноразовыми и наперед или основанными на гонораре (5-10% от чистого дохода, например).

6.4. Автопилот дохода ІІ

6.4.1. Тестируем музу

6.4.1.1. Шаг 3: Микро-тестирование Ваших продуктов

6.4.1.1.1. Лучше других:

6.4.1.1.2. Проверка:

6.4.1.1.3. Тратить или не тратить

6.4.1.1.4. тестирование рекламы

6.4.1.2. Инструменты и уловки

6.4.1.2.1. Произведите анализ страницы, на которой Вы тестируете музу

6.4.1.2.2. Введение в рекламу с оплатой за клики

6.4.1.2.3. Определение размеров рынка и инструменты подбора ключевых слов

6.4.1.2.4. Дешевая Регистрация Доменов

6.4.1.2.5. Недорогие, но Надежные Услуги хостинга

6.4.1.2.6. Бесплатные и платные готовые фотографии

6.4.1.2.8. Сайты «под ключ» с обработкой оплаты

6.4.1.2.9. Простая Обработка Оплаты для того, чтобы проверить Страницы

6.4.1.2.10. Программное обеспечение для того, чтобы понять трафик сети (Аналитика Сети)

6.4.1.2.11. Программы для тестирования

6.4.1.2.12. Дешевые «бесплатные» номера

6.4.1.2.13. Проверка конкурентоспособности Вашего трафика

6.4.1.2.14. Внештатные Проектировщики и Программисты

«Подработка 4 часа»: статистический обзор вакансий по региону Москва

Число вакансий в Москве по специальности подработка 4 часа за 2 месяца

Максимальная отметка зарплаты по этой специализации составляет 35000 руб, что обозначено в текущих запросах пользователей за месяц. Специалисты подработка 4 часа могут рассчитывать на зарплату в 20000 руб. Кроме вакансии подработка 4 часа, также требуются:

Важно, что представленные данные актуальны для следующего региона: Московская область. Минимальная заработная плата по указанной специализации в месяц составляет 12000 руб

В многих компаниях зарплата составляет 20000 руб. По всем регионам количество вакансий составляет 5666 мест. Статистика о вакансии подработка 4 часа включает в себя информационные данные, полученные с таких городов региона Московская область, как:

График распределения вакансий «подработка 4 часа» по зарплате

  • Раменское
  • Раменский Совхоз
  • Рылеево
  • Родники
  • Речицы

Медиана зарплат подработка 4 часа в Москве за 2 месяца

Общее количество данных вакансий достигает 74 позиции. Общий поисковый рейтинг запрашиваемой страницы с указанной вакансией – это 0 мест в списке рабочих мест по региону Москва. Есть много разных популярных форм занятости: «частичная», «полная». За месяц страницу с вакансией подработка 4 часа запрашивали 0 раз. Вакансия «подработка 4 часа» позволяет получать высокую конкурентоспособную зарплату в регионе Москва. Вакансия «подработка 4 часа» позволяет получать достойную заработную плату в регионе Москва. Средняя зарплата здесь составляет 21600. Общее количество вакансий относительно этой специализации по всем городам региона Московская область составляет 2 позиции. Самая популярная форма занятости — частичная, количество вакансий по ней насчитывает 2 вакансии. В таком регионе, как Москва, работу за более чем АВ для подработка 4 часа найти сложно, но можно. В числе популярных работодателей по количеству вакансий в регионе Москва такие компании, как:

Медиана зарплаты для вакансии «подработка 4 часа» в других городах

  • «Столица»;
  • «ООО К Сервис»;
  • «КС Интернешнл»;

Рассматриваемый регион вакансий — Москва. Вакансии подработка 4 часа входят в более крупную категорию специалистов –. Помимо вакансии «подработка 4 часа» в регионе Москва востребованы специалисты на должности:

  • «Промоутер на 4 часа (м. Речной вокзал)»;
  • «Подработка домохозяйкам»;
  • «Менеджер по продажам (подработка, Ростелеком)».

В регионе Москва потенциальные работодатели на сегодняшний день предлагают 551 вакансия по данной специализации. Часто можно встретить другое название этой специализации – подработка 4 часа. Профессия подработка 4 часа на сегодняшний день устанавливает ряд требований к своим соискателям.

Устранение

5.6. правило Парето 80/20

5.6.1. какие 20% источников вызывают 80% моих проблем и несчастий

5.6.2. какие 20% источников приносят 80% результата

5.8. концентрация внимания

5.8.1. Сенека: если Вы спешите, это не значит что Вы стараетесь

5.8.2. не выполнять много дел одновременно

5.8.3. 2-3 важные задачи в день

5.9.1. избегание важных дел

5.9.1.1. Я продуктивен или просто активен?

5.11.1. которые делать надо

5.11.2. которые делать не надо

5.13. беспощадность к мусору

5.13.1

я сейчас занимаюсь тем делом, которое позволяет мне избежать выполнения важного дела?. 5.13.1.1

напоминание себе 3 раза в день

5.13.1.1. напоминание себе 3 раза в день

5.14. низкокалорийная диета

5.14.1. выборочная неосведомленность

5.14.1.1. Учитесь определять и бороться с импульсом отвлечения.

5.14.2. скорочтение

5.14.2.1. перейти на 1 быстрый просмотр книг 1 раз в неделю

5.14.2.1.1. Практикуйте искусство «незаканчивания».

5.14.3. враг №1 — ненужное чтение

5.14.3.1. Никакого брождения по интернету, если в этом нет прямой необходимости для выполнения задач, поставленных на день.

5.14.3.1.1. Необходимость подразумевает именно необходимость, а не просто «почему бы и нет».

5.14.4. привычка

5.14.4.1. задавать себе вопрос

5.14.4.1.1. буду ли я как-то использовать эту информацию?

5.14.5. искусство переключения

5.15. прерывая прерывания и искусство отказывания

5.15.1. расточители времени

5.15.2. техника проверки почты

5.15.2.1. однажды в день

5.15.3. неудачи в делегировании

5.15.4. долой вежливость и прерывания

5.15.5. группирование дел

5.16. Предприниматели – это те люди, кто заставляет события случаться

5.16.1

Сократите время работы, чтобы сделать её более важной (Закон Паркинсона). 5.16.1.1

Ограничивайте количество задач, оставляя только самые важные, чтобы сократить время работы («80/20»)

5.16.1.1. Ограничивайте количество задач, оставляя только самые важные, чтобы сократить время работы («80/20»)

5.16.1.1.1. Назовите три самых главных действия, которыми Вы забиваете время, чтобы чувствовать себя так, будто Вы были эффективным.

Становление звездным работником

Возможно, вы подумаете: «Какое это имеет значение? Я думал(а), что идея в том, чтобы сократить рабочий день.» Звучит странно, но становление более хорошим работником может помочь в достижении этой цели.

Если вы не планируете покидать свою работу, то это наиболее важный шаг. Вам нужно сделать себя настолько ценным, насколько это возможно для своего работодателя, потому что, когда вы захотите переговорить с ним по поводу удаленной работы, он будет более податлив и благосклонен.

Это также важно для развивающихся предпринимателей. Даже если вы не хотите навсегда оставаться наемным рабочим, дурное настроение и плохие отношения с коллегами не приведут вас ни к чему

Становление прекрасным работником развивает превосходные рабочие привычки, создает связи, которые вы сможете использовать в качестве рычагов управления, и позволяет вам понять, что работает, а что не работает в управлении собственным бизнесом.

Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Максим Иванов
Наш эксперт
Написано статей
129
Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации